哈量模式推出

　企业脱困了，销售收入提高了，员工积极性高涨了。然而，刚刚步入良性发展轨道的哈量又面临了新的课题：2003年哈尔滨市开始对所属的1400多家国有企业进行改制，哈量被列为推进改制工作的企业。是引进外资还是“一卖了之”?哈量，又一次站在了发展的十字路口。

　　当时，各地改制的做法多种多样，有的让私企并购，有的让外资并购，有的由本企业的管理层收购。而哈量除了“国有控股、员工参股”混合所有制改造的“集体创业”模式。

　　哈量班子认为，这是一条既能国有资产不流失而且保值增值，同时职工不用大量下岗而且能进一步调动职工积极性的道路。

　　然而，打破债务链成为哈量改制中不可逾越的障碍。在改制之前，哈量欠银行的债务就超亿元。经过动员，哈量3500名员工以“出一贷一”的方式出资7108万元参股（其中3554万元为员工筹得的现金，另外3554万元来自银行为哈量员工提供的等额创业贷款），收购企业44%的国有产权，实现打包回购资产2.84亿元，国有股则由原来的100%减持至55.87%.如此一来，哈量凭借集体创业方式为企业解开债务链，使公司的资产负债率由原先的95%下降至57%.
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